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    哈佛大學熊教授;企業家精神的客觀能力

    2023-01-18  來源: 內蒙古金融網   瀏覽量:
    哈佛大學熊教授;企業家精神的客觀能力

    哈佛大學教授熊彼特先生認為,正是企業家的前瞻性、決斷力和冒險精神,催生了創造性破壞。具體來看,這離不開企業家的兩種關鍵的客觀能力。

     

    第一種能力,堅持創新的決斷能力,具有積極向上的創新力。

     

    熊彼特認為,對企業家來說,創新就是生命線。所謂創新,就是不斷從企業內部調整產品、流程或組織結構,也就是堅決破壞低效率的舊結構,不斷創造有潛力的新結構、新機制,永遠保持積極向上的創新力。

     

    第二種能力,頂住爭議的抗壓能力,具有堅強持久的意志力。

     

    由于信息不充分,創新的未來是不可知的,這就像從無到有新建一條路,難度遠遠大于順著已有的路向前走;加上人的惰性和畏難情緒,以及社會環境的反作用,比如習俗,以及既得利益群體的阻礙等,這就導致在創造性破壞過程中,企業家往往面臨很多爭議和阻撓。既有內部員工的不理解、不配合,也有外部同行的冷嘲熱諷。

     

    很多企業之所以無法通過創新考驗,就是企業負責人面對壓力和爭議,無法保持定力,在該堅持的時候不敢堅持,結果成功只屬于少數人。

     

    所以,企業家必須要扛住壓力,堅持下去,為設想中的創新組合而拼搏。這是企業家的典型特質,也是企業家精神的精髓所在。你看喬布斯、馬斯克、任正非,哪一個不是咬定青山不放松的人?無論別人喝彩還是嘲諷,他們都堅定向前,不輕易搖擺,就像英特爾創始人安迪·格羅夫自傳的書名:《只有偏執狂才能生存》。

     

    那如果你并不完全具備體現“企業家精神”的主觀意愿和客觀能力,能不能培養呢?熊彼特認為,這就需要經歷兩方面的考驗:

     

    首先,一定要進行觀念更新,改善主觀意愿。如果經常在嘴上喊著要創新,結果你從內心討厭變化、恐懼風險,更愿意停留在工作和生活舒適區,這就不是能力問題,而是觀念落后了。

     

    其次,一定要培養關鍵能力,改善客觀能力。比如說,預測能力,就是觀察事物變化、抓住趨勢脈絡,避免方向錯誤;再比如說,組織能力,就是創建企業或進行組織結構調整,動員和組織社會資源;還有一個很重要的能力,就是說服能力,也就是要善于溝通,說服別人相信你看到的未來,并爭取更多資源和資本。

     

    總而言之,倡導并弘揚企業家精神,將推進中國經濟發展,形成更有利于創業創新的新商業文明。


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